铁的营盘流水的冰―企业如何做大做强

　　作为华盛紧固件的决策经营者，我们必须加强几方面的改进，一：加强企业人员业务能力的培训，对业务管理办法、财务管理办法、仓储物流管理办法、质量控管办法、现场管理办法再深化和调整，做到精益求精，而不是等到问题发生后去做更多补求的动作，而管理者扮演救火队员的角色。二：随着中国经济的强大，从制造大国到创造大国的演变过程中，企业要从研发中加大投入，积极参与国内新项目，从而获得提升的机会和空间。三：装备等于技术，中国的技术人员已经从过往的国外装备得培训，从拷贝国外产品得到经验，现在只要有高端的装备，就足可以制造高端的产品了，当然配套的原料和加工企业也要相应配合才可以。四：中国的新新人类已经不再向往制造业，工厂必须走机械化和自动化的道路，从根本上解决用工荒的问题。从更多的百年企业中我们得到启示，只要企业的体质稳健，就可以屹立行业之巅，立于不败之地。