“创新是一个企业的核心竞争力，是打破微利时代困境的有力法宝。不少企业都是靠贴牌进行加工制造贸易的，随着出口退税率的下降，一些靠退税提高效益的企业，市场意识正在觉醒，他们将把紧固件产品创新作为企业发展的追求。”

       对于中国紧固件来说，2007年7月1日可能是一个划时代的分水岭。根据中国紧固件经济运行的预测，中国紧固件市场已全面进入品牌竞争时期。出口也将从低档次的无序竞争状态，逐渐过渡到品牌竞争的后出口时代。我国紧固件企业除了要在产品技术含量、品质性能等方面提高竞争力，更重要的是要打造有竞争力的品牌。    

       第一 做强而不仅仅是做大    

       现在，很多中小型紧固件企业都把发展规模定在第一位，错误地认为只要扩大自己的规模就能赢得一定的市场，很少考虑企业的发展战略和品牌的提升，可现实却是残酷的。不可否认，在同等管理水平下，企业外延上的扩大确实是企业竞争取胜的重要方法，但当面对在管理方法、营销模式、市场战略等内涵意义上都具备更强创新能力的竞争对手时，企业外延上的扩展也就很难达到增长利润的目的。    

       因此，要想在竞争残酷的市场中立于不败之地，就必须先把自己的基础打扎实，外部扩大与内部挖潜相结合，才能达到真正做强的目的。    

       第二 做真正的精品    

       表面看来，被称为紧固件“精品”的产品好像不存在什么问题，但实际上却并非如此。如果深入剖析，你就会发现所谓的精品往往是一种社会炒作的瞬间产物，就像是一朵艳丽的玫瑰花，它的美丽是短暂的，而真正的精品，从时间上讲，需要经过一段或更长的时间才能证明，如航空航天中使用的钛合金紧固件，那才是真正的精品。从空间上讲，需要有一定的覆盖面，才能更有说服力。可见，企业中的精品是“吹尽狂沙始到金”的那个“金”，它最终会焕发出光彩的。一个企业的成长和发展，是注定要做真正的精品。这样才能永远不会被社会淘汰。    

       第三 精品与品牌的博弈    

       品牌是市场经济中的名词，它是市场竞争的宠儿，是市场竞争的胜出者，离开了市场就不存在品牌。然而，精品的东面并不等于是品牌。一般来说，被称作精品的紧固件，主要是从质量上去衡量的。比如，精品螺丝是以外观尺寸、性能指标、螺纹公差达到较高的级别；而品牌从某种意义上来说，却带来了一定的商业意味，是历经市场的自然淘汰后而凸现出的，以经济效益证明了其自身价值的产物。所以说，品牌的产品可以是精品，而精品却不一定能成为品牌。只有那些经过了长期的市场检验，并且成为客户和消费者积极接受的产品，才是真正的品牌。    

       第四 要创新不要模仿    

      创新是一个企业的核心竞争力，是打破微利时代困境的有力法宝。
 
       不少企业都是靠贴牌进行加工制造贸易的，随着出口退税率的下降，一些靠退税提高效益的企业，市场意识正在觉醒，他们将把紧固件产品创新作为企业发展的追求。长期以来，紧固件市场同质化现象突出，靠模仿制造紧固件，没有企业创新的成份。一旦市场需求一种紧固件产品，市场上马上就会有许多类似产品出现，从而在一瞬间导致市场需求的饱和，不可置疑，模仿给紧固件市场的发展带来了更多的考验。当前，中小型紧固件如何寻求发展，惟一只有创新，才有品牌，才有效益。从长远打算，紧固件企业要创新不要模仿；变创业为创新，变贴牌为创牌，因为这是紧固件企业稳固其市场地位的重要因素。