众所周知，制度和文化作为两只“无形”的手，给企业发展带来了潜移默化的影响。
不断完善质量管理体系
紧固件业内人士普遍认为，产品质量是否过硬，对紧固件企业能否获得OEM需求商认可以及能否在售后市场上保持强大的竞争优势至关重要。
据了解，大多数紧固件民营企业对产品质量的重视已经上升到了制度层面，在通过ISO9000、QS9000和ISO/TS16949等质量体系认证的基础上通过改进，建立起适应企业自身发展需要的质量管理体系。
宁波东港紧固件制造有限公司是很好的例征。该公司在2002年通过了ISO9001认证，获得认证后，该公司又结合企业实际情况，提升“东港”牌商标品牌中的文化内涵和自立的知识产权附加值，2005年底被认定为浙江省著名商标。在地方紧固件协会中，2005年又率先通过了ISO14000环境体系认证，被评为宁波市环境保护模范单位。
除了达到国际质量体系标准以外，紧固件供应商还积极学习和应用国内外企业先进的质量管理制度，例如丰田公司的精益生产管理方式，正被多数紧固件民企应用和推广。
“质量是一种社会责任”，一批紧固件企业坚持奖优罚劣，对造成质量事故的人进行处罚，对提高质量有贡献的人进行奖励。管理不好质量的领导要下台，抓不好质量的干部要免职，干不好质量的员工要下岗，追求“零缺陷”是紧固件企业高层次质量观和质量文化。
积极建立员工激励机制
紧固件企业发展不仅依靠管理者和技术人员，更需要全员参与。只有调动所有员工的工作积极性，才能提高企业的效率。为了增强企业的核心竞争力，企业老总、老板对员工的关注日益增多，并纷纷建立起颇有成效的员工激励机制。
紧固件民营企业在分配上坚持工资分配与岗位及其业绩挂钩的标准。根据员工的责任大小、技术水平高低、劳动强度大小及环境好环等要素的科学测定来确定员工的岗位，定下基础工资，分配上不封顶。员工计时计件，按照管理人员业绩大小，让很多员工的月收入远远超过企业所在地的平均收入。
加大对员工的培训，也是紧固件企业激励员工的重要措施之一。
日益重视企业文化
一位经济学家曾说过，理念就是竞争力。但人们往往重视技术创新而忽略理念。让紧固件企业的每一位员工在理念上不断创新，关键是建立良好的企业文化。
企业文化建设是企业生存发展最关键的因素，这一点做好了，其它问题也就迎刃而解。正是在这一理念的指引下，许多紧固件企业大力发展各具特色的企业文化。企业的管理者应该对员工进行帮助、关心、扶持和培养，打造学习型班组、学习型车间、学习型团队，在工作岗位中充分发挥共产党员的先锋模范作用，通过榜样的示范力量带动企业的发展。
总之，企业文化的建立，让员工形成了对企业的认同感，而制度的建立可以使企业经营管理更加规范。不难看出，许多紧固件企业正在利用制度和文化两只“无形”的手，为企业发展营造良好的环境。
