时间与距离成为正比，距离越远时间越长。现代科技的发展把时间及距离的关系用速 度去改变，先进的交通网络把距离拉近，运输的速度又会因所用的金钱运费而加快，运输的快慢决定了远程的交货时间，不论运输费用由买方或卖方支付，其所需支出已一定要成为了产品成本的一部份，买卖双方当然是希望运输费用永远由对方支付。但不论怎样，此费用最终便一定转嫁去到最终的消费者身上，造成产品的竟争能力有所影响。
从简单的思路开始，一般企业采购用品当然是找最近的供应商，地理关系，会造成某些地区成为某类产品的生产集中地。一般人买螺丝，也就会选最近自己企业的生产商，取得合理的价格后，便会开始交易，这是最常见的地区性采购模式。好处当然是有，距离近，所以容易沟通，急的定单可免除了运输问题，又可直接的去了解供应商的生产能力，企业的规模于螺丝厂而言，最好的好处应莫过于近收货款容易了。就以我所了解的广东地区为例，顺德的乐从生产家俱，顺德的螺丝厂便九成以上是生产家具螺丝。汕头玩具业，汕头螺丝厂便出现了大量小自攻的生产厂，这就是地区性采购造成的特殊现象。作为螺丝厂来说，订单种类统一，不常变，量大，作为采购企业来说，螺丝厂集中，交货快，一间交不及可马上找另一间顶上，及正就近的螺丝厂，大多是生产同类螺丝时，表面看来这可能是好处，优势。但其实这样的采购方式是弊多于利的。
地区性的采购,表面的好处上面已谈及,因为表面的好处显而易见,所以一般企业也乐于采用,造成日后的恶习性循环,首先说说中国产品于国际的形象。(但可能会开罪不少企业)于国际上,中国的产品有极强的竟争能力，是世界知名的,最为人知的。因为国产货品价廉而且物美。外国一般企业都是害怕中国的廉价产品大量的涌入,将其打垮。中国出产的东西,是以人为本的,正常的情况下几乎是每样东西基本普通老百姓都能买得起的。中国的电视几百元一台，全世界也震惊，中国的单车,传真机,空调,音响,甚至早年大热的滑板车，由300元美金一台至中国出品最后达至100元人民币一台,中国给人的印象是平！平！！平！！！如果需求大量的,低价的产品,去中国购买将会更便宜和卖得更多。
返回螺丝业,地区性的采购,造成螺丝同业因竟争某几个目标客户而大幅度的降价。最后采购商用超低的单价向提供最低价的螺丝厂购买螺丝，可能一款螺丝有几千万粒的订单，螺丝厂便每月惯性的生产同一款螺丝。因而又可降价把产品提高竟争力，初期看似一帆风顺，在螺丝厂而言，每月的生产订单稳定了，量大，但利润少，日子久了便会于其他方面降低生产螺丝的成本，开始时会买一些爆头的螺丝线打头，模具磨损了不更换，再者选用一些十分平价的模具生产，裁去高薪的技术员工，整体的降低成本行动，把所有的利润提升了，但生产出来的螺丝问题来了，采购商发现客户投诉时，螺丝出了问题时，希望供应商改善下质量。但要知道，“一分价钱买一分货”啊“又平又靓”这句广东话很多时候也很难实现了的，这情况发生后，螺丝厂收到客户的要求需要作出改善及提高质量，但一般厂也不想再让出利益，而只会坚持的改善一下，效果不佳。作为采购，心理上是不会向现有的供应商提出加价而改善一下服务的，反会转向其它的螺丝厂提出报价及起样版。坦白说，每个螺丝也会于第一次交样版时有多好便造多好，采购商接受了新的螺丝厂供应商的样版，但螺丝的单价便提高了，在无办法的情况下接受了高价但质量好的螺丝，吃了一次亏或多次亏的采购商也会去买了，为了保障自己的零件产品不再会因为螺丝不好而被退货，如此，采购商便明白了最平的螺丝不是最好的螺丝。风波过后，原来的螺丝厂因为品质不好被退了订单，厂的收入大减，加上先前的平价螺丝获利不多，厂的经济便可能因此倒退，而采购商也不好过，先前因购得平价螺丝而把产品降价本增强了竟争能力，现在买回高价高质量的螺丝，成本又固然的提高了，，但产品又不可能于市场上马上的加价，结果原有的利润便减少了，这个可恶的恶习性循环，每天也在发生着……
谈过竟价的恶性循环后，那选择螺丝的供应商就地理问题应该如何选择呢？首先当然还是选就近的供应商，但也不可忽视质量的问题；质量合格，价钱平，最近的供应商便是首选，也可透过同行的介绍，介绍一些有实力及信义的螺丝厂，有良好的供应商支持企业才有稳健的成长，拉近自己对供应商的距离，省回不必要的时间去沟通。准确的交货日期，要知道，当订制了一批螺丝，预设了生产及螺丝的交货期，但交货期快到，供应商才发现交不了货，整条生产线便马上停滞，马上再找一个螺丝厂生产也赶不及了，到时可就惨了，所以，找一个实在的螺丝供应商，要实行到的除了质量合格，价钱合理，交货准时，采购商自己也要有一些必要的行动。例如：确定了供应商后安排时间到供应商处实地考察，作为有实力的螺丝厂是非常欢迎的，只怕你不来。自己的生产部门与供应商的生产部门要有良好的沟通，双方明白对方的特殊要求。当然，于螺丝厂而说最实在的便是客户的大量订单及每月的准时付款。有这两点便不怕找不到好的螺丝厂了。前面也在建议找一些就近的供应商，那远方的供应商便不用找了吗？当然不是了，以就近的供应商来说，应无可能完全满足一家大型企业的螺丝所需，不论价钱，质量或服务。每个螺丝厂也有自己最专长的产品，有的是自攻，有的是机牙、螺母还有得可能是不锈钢、铜螺丝、机车木牙、六角头等。如找一间专业生产六角螺柱的供应商采购1.4x4的小自攻螺丝，那后果便是买回来的货又贵又不好了。所以选择供应商时，实地的考察便是了解此厂的专长。所买回来的螺丝是否供应商自己生产的，如供应商是从外地买回来卖的，那他虽然是最就近的一间螺丝厂，但其实你买的货也是他由外省买回来的话，那有时交货期便可能得不到保证了。有时候，因为就近的关系，自己所买的螺丝可能会是最贵但又是最差劣的。放眼一看，找一些外地外省的大型螺丝厂，可能会得到更好的服务，更好的质量及更合理的价钱。作为消费性的采购，也不要经常抱着买得平货便精明的想法；细想一下，一颗比别的螺丝便宜很多的螺丝，它为何可以便宜这么多？问题在那里？难道这个螺丝厂的螺丝从天上掉下来，不用生产吗？各位采购员，下次有螺丝需要开发起样版时，不妨多叫几个螺丝厂打样版，先不用压价，随便的叫螺丝厂报出单价，最后，叫最平及最贵的一间各起一批样版出来，请细看个中的分别。所以，近的不一定是好的，远的不一定不好，要在乎采购商如何去挑，如何去安排产生及订零件的配合。
作为一个螺丝生产厂商，不要谈及什么伟大的理想，其首要的目标，做生意及营商的目标，当然是为了赚钱的了。办一间产量高、质量差、价格便宜的螺丝厂，于市场上突发爆炸性的平价，旋锅式的一下子占有一定的市场。财源滚滚而来，用了最少的时间，把对手在利润收入方面拉出一个大距离，这也是时间与距离。但社会的进步，低廉的产品一定会走向淘汰。几年间，平价螺丝的一间表面上是抛离了同行，实则上是刚刚的相反，实行高质量的螺丝反而于这几年间把此螺丝厂用时间来抛离了一个很大的距离，最后，结果不用说。所以，作为一个螺丝厂，一方面是要赚钱，但一方面是要于可生存的现有环境下不断的钻研螺丝的生产技术，不被同业淘汰。看！欧美，日本，台湾及工业发达的大国，为何螺丝的技术离我们中国这么远，有没有想过？各位，为何中国没有穿梭机飞上太空，作为中国的螺丝业也要负上一定的责任。有谁可造成一颗抵受十倍大气压力的高强度螺丝出来给穿梭机用吗？难道叫航天局去信美国买回来吗？美国佬肯卖吗？所以，进行减价战于螺丝业中不会争出一架“穿梭机”出来，参与减价战的也不会长久，在螺丝业界生存，除了赚到钱，有时也要有一点点的贡献，企业才能长久的生存下去，什么是天长地久？正如庄子所说：“天地之所以长久，在其不自生而长生”，明白此道理者，企业便可长存下去，“穿梭机”才会出现．．．．．．
要清楚螺丝用在那里，其实可演变为很多问题。这些问题如可一一解决。对使用者的得益很大。
