周董事长在鹏驰公司四周年庆典上的讲话

图：周董发表鹏驰四周年庆典讲话

各位员工：
       大家下午好！
       今天是我创建鹏驰工厂以来的第四个周年庆，很高兴能与大家欢聚一堂，共同庆祝这个意义重大的日子！四年来，经过我们大家共同的努力，我们取得了非常大的成绩：公司的生产规模从最初的每个月几百吨，提升到现在的每个月一千多吨、公司现有员工已经超过700人、国内销售分公司达到28家、公司销售业绩每年都以较高的速度递增等等。四年时间内，我们的产量翻了几翻。这些骄人的成绩离不开在座的每一位鹏驰员工的艰辛努力与齐心协力。特别是从开厂到现在，一直为公司发展做出贡献的老员工们，作为老板的我，在此真心的向你们说声“谢谢你们”。希望你们能继续发扬我们一直遵循的吃苦耐劳、永不言败的精神，我们一起携手再创更大的辉煌。
       2007年是公司快速发展的重要一年，在市场需求的推动下，公司投入大量的资金，不断增补设备，提高产能，满足市场的需要。今后我们还将继续完善考核系统。同时，在各部门的共同努力下，各生产部门的配合和衔接比年初有了很大的改善，生产环节的瓶颈逐渐得到解决。
2007年在销售上取得了良好的业绩的同时，2007年我们在国内新成立了三家销售公司，使国内的销售网络扩展到28家，EG品牌在业界的知名度和影响力得到了很大的提升。
       2007年在公司管理方面不断进行着新的尝试，虽然在上半年遇到了一些困难，对大家造成了一定的影响，但从下半年调整至今，逐渐朝着好的方向在改善，为让大家能在紧张的工作之余能有效地休息和放松，公司投入100多万元新建了员工活动中心，增加了一些娱乐设施，让大家不用出厂也能丰富业余生活。在大家的生活方面，不管是吃、住、休闲等，在我作为老板的心目中，这是重大的事情。在今后公司还将继续投入一定的资源，不断完善，让大家的生活环境像家一样美丽，向家一样温馨，使每个员工在公司能真正感受到家的温暖。在工作环境的改善方面，目前我们已经对热处理车间、酸洗车间安装了先进的通风系统，大家的工作环境得到了很大的改善。近月，公司还将投入100万，针对生产一部、生产二部的油烟通风系统进行整改。
       今年是公司在模具技术方面取得稳步发展的一年，从2006年组建模具车间以来，仅一年来就取得了很大的进步，目前我们已经能够自主设计和制作模具，表明我们的产品开发能力上了一个新的台阶。同时，在新材料的试制、新工艺的采用等方面均取得了比较大的进步。
       目前公司发展的速度非常快，非常需要人才，2007年我们在这方面应该说做的不够好，每个人进入公司，只要大家品格端正、工作上进，我都可以给机会、提供平台供大家发展。各部门主管必须明白，人力资源是公司最大的财富，这些员工既然进入公司，我们就有义务好好培养他们，教他们做事，教他们做人，要为员工负责任。优秀的员工，我们就要奖励，给他更高的工资和更好的提升机会。但如果达不到公司要求的，我们就要及时处理，这样既是对员工负责，也是对公司负责。管理部要多关注员工的吃、住等问题，要提供给员工良好的后勤保障，这是有关公司稳定和发展的头等大事，千万不可大意。
       总体来讲，2007年我们取得成绩是有目共睹的，但在快速发展的同时也暴露出一些问题：如生产规划不到位、人力资源储备不足等。这些问题既然出现了，我们就应该寻求有效的解决方法。作为公司负责人，我本人不会回避问题。“挑战困难、不言放弃”是我始终坚持的理念，也正是这种理念，鹏驰才能走到今天。今后，这个理念也会支持我们走得更高、更远……。

             2008年的工作目标是“从产品到精品的转变”；
             2008年的工作重点是----“细化”；

       如何打造“精品”，我认为首先是各项工作的细化。
       一个螺丝到用户手中，要经过从原材料加工、产品成型、热处理、包装等多个环节，要经过多个部门、经过多次转移。任何一个环节出现问题，都会直接影响到产品的品质。如：原材料的检测如果不仔细，不全面，我们就不能保证母材的品质；球化和抽线工艺不够细化就会对下一道工序产生影响；成型时调机不够仔细，就有可能造成螺丝安全隐患；热处理既要保证产品的机械性能，也要保证螺丝的外观要求；包装如果没有对标签做出明确的要求，就会造成客户的投诉和抱怨……。因此，工作细化才能让我们的工作目标更清晰，才能有效地将出错率降低到最低水平。客户需要好的产品、准确的交期，这就是我们要努力达到的。
打造“精品”，我认为另一个重点是所有员工要提升品质意识。
       我们已经通过了ISO9001：2000产品质量认证体系，明年我们计划导入TS16949管理体系。但公司的品质目标没有深入到每个员工的心中，我们任何一次不合规范的操作或一个不良的习惯动作都有可能造成不良产品。这一段时间来，我们接到很多关于产品包装的客户投诉，我们花了很多精力，投入了很多资源改善模具、工艺、材料等，到最后一道工序却出现这种意想不到的问题，真的是不值得。如果我们稍微加以关注，我认为是完全可以做到100%的准确。公司的长远目标是要成为全球最大的高端紧固件制造商之一，要达到这个目标需要付出非常多的努力。但首先是我们的产品要做到精品，作为一个知名品牌，我们对鹏驰产品的要求，应该不仅仅是对产品的机械性能指标的要求，还包括很多细节项目的完善，我们的品牌才能立足于不败之地。这才是鹏驰公司国际化的体现。
       目前，我们虽然在市场占有领先地位，但我们丝毫不能放松，我们所面对的是一个危机四伏的环境，竞争只会越来越激烈。未来公司的竞争将不仅仅表现在企业的规模上，更关键的是决定于管理和细节上；细节决定成败。围绕2008年的工作目标和工作重点，我对各部门有几点总体要求，希望各部门主管落实到位：
       1、 人力资源是头等大事，各部门要作为2008年的重点；
       2、 工作细化要切合实际，制定明确的改善措施；
       3、 品质管理不是口号，要让品质意识深入到每个员工的心中；

       对于2008年，是有关公司能否达到最终目标关键的一年，它是公司再一次高速发展的起点。在这一年里，我们有许多的目标与计划需要大家共同完成。整个公司架构要规划、结构要调整、人才要培养、员工技能和素质要提高等各个方面；部门的权责要细化、员工福利要落到实处、奖惩要分明等等。希望大家都能将鹏驰作为自己的家，以“厂兴我荣、厂衰我耻”的工作责任态度，为我们共同的事业而努力！
       四周年简单说起来，其实只是一个过程。在打造品牌、占领国内甚至全球市场的进程中，我们还有很长的路要走，同时将面临许许多多的困难，希望大家发扬勤劳、拼搏、团结的精神，齐心协力、共创鹏驰发展的另一个高潮。
       再次对所有员工的辛勤工作表示感谢！
       谢谢大家！ 
                                                                                                                    2007年11月8日

图：周董和员工们亲如一家